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ERP BUSINESS- & IT-MANAGER

Umgesetzte Projekte zur ERP-Automatisierung und Implementierung

Wir unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, ihre Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und durch systematische Prozessautomatisierung zu skalieren.

  • Automatisierung zentraler Geschäftsprozesse
  • Integration von CRM-, ERP- und weiteren Systemen
  • Transparenz und Kontrolle von Daten in Echtzeit
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Illustration einer Person, die Dokumente in einem Ordner organisiert, was Datenordnung symbolisiert.
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Projekten

Erfolgreich umgesetzte Projekte und Lösungen

Prinz GmbH: ERP & Prozessintegration

Okt. 2023 – Okt. 2025 · 2 Jahre 1 Monat

  • ERP
  • CSB-System
  • EDI Integration
  • Business Process Optimization
  • System Integration
Herausforderung

Isolierte Systeme und instabile ERP-Integrationen führten zu Fehlern und Verzögerungen.

Umsetzung
  • Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Entwicklung und Implementierung von ERP-Lösungen
  • Erweiterung und Optimierung des CSB-Systems
  • Einrichtung und Betreuung von EDI-Integrationen
  • Testing, Fehlerbehebung und Release-Begleitung
  • Schulung der Mitarbeitenden
Ergebnis
  • Bis zu 25 % weniger Fehler in Prozessen
  • Bis zu 30 % schnellere Auftragsabwicklung
  • Deutliche Reduzierung manueller Tätigkeiten
  • Stabilere ERP-Integrationen

ERP-Einführung & IT-Projektmanagement

Aug. 2021 – Aug. 2023 · 2 Jahre 1 Monat

  • ERP Implementation
  • IT Project Management
  • Business Analysis
  • System Architecture
  • Process Modeling
Herausforderung

Fehlende zentrale Steuerung und fragmentierte Prozesse.

Umsetzung
  • Ganzheitliche Steuerung der ERP-Einführung
  • Planung von Zeit, Budget und Ressourcen
  • Prozessmodellierung und Optimierung
  • Architekturkonzeption
  • Entwicklung individueller Anwendungen
  • Qualitätssicherung und Testing
  • Post-Go-Live Support
Ergebnis
  • Zentralisierung von bis zu 80 % der Prozesse
  • Schnellere interne Abstimmungen
  • Mehr Transparenz in Finanzen und Abläufen
  • Erfolgreiche Systemeinführungen

IT-Strategie & digitale Transformation

Aug. 2016 – Juli 2021 · 5 Jahre

  • Digital Transformation
  • IT Strategy
  • ERP Systems
  • Process Automation
  • IT Architecture
Herausforderung

Fehlende IT-Strategie und ineffiziente Prozesse begrenzten das Wachstum.

Umsetzung
  • Entwicklung einer IT-Strategie
  • Steuerung des IT-Projektportfolios
  • Prozessoptimierung und Automatisierung
  • Aufbau skalierbarer IT-Architektur
  • Einführung von ERP- und Integrationslösungen
Ergebnis
  • Bis zu 40 % Effizienzsteigerung
  • Deutliche Reduzierung manueller Prozesse
  • Höhere Transparenz und Steuerbarkeit
  • Skalierbare IT-Infrastruktur

Digitalisierung & ERP-Integration im E-Commerce

Mai 2014 – Aug. 2016 · 2 Jahre 4 Monate

  • E-Commerce
  • ERP Platform
  • System Integration
  • Scalability
  • Process Optimization
Herausforderung

Stark wachsendes Unternehmen konnte aufgrund technischer Limitierungen nicht skalieren.

Umsetzung
  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
  • Architekturdesign
  • ERP-Einführung
  • Systemintegration
  • Prozessstandardisierung
Ergebnis
  • Bis zu 35 % schnellere Abläufe
  • Stabilere Systeme
  • Skalierbare Infrastruktur
  • Entlastung der Teams

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Porträt von Denys Kyrychenko, IT-Partner und Experte für ERP-Systeme.

Denys W. Kyrychenko

ERP BUSINESS- & IT-MANAGER

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